Стоимость участия

Тип участия

май-июль

август-сентябрь

октябрь-ноябрь

Командное участие*

9 700 руб.

12 700 руб.

16 700 руб.

Индивидуальное участие

11 700 руб.

14 700 руб.

17 700 руб.

*Регистрация для команды от 5 человек, стоимость для каждого участника команды

*Возврат денежных средств при возврате билета, купленного посредством сервиса производится за минусом 13,5%-ного снижения стоимости.

В программе:

Предпосылки к обучению

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да.В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Вы получаете:
1.Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
2.Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
3.Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
4.Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
5.Возможности рационального и синергичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
6.Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;