Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK


Вы или Вас: профессиональная
эксплуатация подчинённых


Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения


23 ноября 2018, Россия, Иркутск

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

ЭКСПЕРТ по регулярному менеджменту



Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых" (23-11-2018 – 23-11-2018)
Тип Количество Доступно Цена Сумма
Индивидуальное участие Неогр.
17 700,00 руб.
0,00 руб.
Командное участие (от 5 человек) Неогр.
15 700,00 руб.
0,00 руб.

О мероприятии


Стоимость участия


Тип участия


май-июль


август-сентябрь


октябрь-ноябрь


Командное участие*


9 700 руб.


12 700 руб.


16 700 руб.


Индивидуальное участие


11 700 руб.


14 700 руб.


17 700 руб.


*Регистрация для команды от 5 человек, стоимость для каждого участника команды

*Возврат денежных средств при возврате билета, купленного посредством сервиса производится за минусом 13,5%-ного снижения стоимости.


В программе:


Предпосылки к обучению

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

Профессия или чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да.В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Вы получаете:
1.Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
2.Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;
3.Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
4.Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
5.Возможности рационального и синергичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
6.Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

23
23 ноября 2018
пятница
начало в 10:00
конференц-зал отеля "Звезда"
Россия, Иркутск
улица Ядринцева 1З

Организатор